，不断发展。
  作为财务领导最重要的素质是要有一种强烈的社会责任感和使命感，始终坚信财务管理不仅要替公司控制各种风险，还要为公司，为社会创造价值。

   众所周知，企业的财务是个光鲜的名字，但这一职衔上所载负的压力和辛苦唯有自己知道。可谓是甘苦各尝，冷暖自知。

   她有三十几年的财经生涯中心得可以与大家分享，尤其在国有的企业财务人员，要有很高的心里素质才能做财务总监，坐这个位置如履薄冰，为了完成公司交给的任务，是要受误解和委曲的。     
  
   对于财务主管来说，无论你的上级还是同级、下级，一定要把他培养学术型的人才，只有共同学习，你才可以和他有共同语言，他们有些学历比自己高，各有各的个性，所以如让他们接受自己的观点，必须有个自己的方法，只有好方法他才能接受。她是在最基层干起来的，她使用的方法就是符合自身情况去量身订做，她认为，站在什么位置才做什么事。比如对同级或下级，要去说服一件事，便经常借用别人的嘴来说。常把自己看到的重要文章剪下或复印来给他们看，去影响他们。她调侃自己是他们的秘书；对上级，要去说明现在做的事是对的，就把美国CFO的职责拿给董事长看，告诉他我没做错，这样沟通起来容易让人接受。 

   许舜梅经常思考的问题是如何传播新的财备理念、新的管理思想、战略落实等问题。她说：把公司的财务战略执行到位，那可是一件很累的事，白天要做要看要说，晚上要学要想要写，全身心投入，几乎没有节假日。连总经理都说很少看见她逛商店。很多人问她，你这么累，你拿多少钱？有些人认为她是“无利不起早”。她觉得，做好自己的工作是责任和使命，根本没想过自己有没有利益。

   如何做一个合格的财务管理者？许舜梅认为，做事先做人，做人要讲品德，古云：“立身一败，万事瓦解。”欺骗别人的人其实是欺骗自己。财务主管不是争强好胜的人，应该具有宽阔的胸襟和礼让的精神。随着社会的发展，财务管理在现代企业中的地位越来越重要，他肩负着协调企业内部运作的职责必须具有宽阔的胸怀。

   其二做一个性格开朗、容易与人交往、一个乐观向上的人，即使遇到一些挫折，他也会信心百倍面对新事物。作为一个企业的财务主管要不停地面对挑战。

   由于财务管理部的责任重大，作为从业人应严谨，事业心、责任心是根本，如果在企业发展的过程中，决策出现误差，整个企业就失去差之毫厘，谬之千里。

   倡导建立一个理论研究和实践对接的平台

   随着经济的社会的不断发展，财务从业者将在各个行业发挥着越来越重要的角色。

   许舜梅坦言：社会对CFO期望值越来越高，从业人员終生学习越来越重要。目前企业财务的现状令人堪忧，他们不缺进修深造的机会，但他们苦于整天忙碌。他们最不够用的是时间，至今许舜梅仍有不少遗撼，她有三次去北京会计学院充电的机会，每次都因为丢不开工作或工作丢不开她而放弃。她渴望能有一个离广州较近的平台来实现自己和那些繁忙的兄弟姐妹们继续学习、交流的愿望。而这个平台将学院的理论研究和实践派的经验融为一体，那将是财务管者之家、终生学习的平台。 

   当广东企业财务管理学会应运而生之时，许舜梅是最极积的倡导之一。

   她说，办学会意义很大，但也会充满曲折。也许很多人不见得理解学会的办会理念，我们要找志同道合的财务管理者，有社会责任感的人共同发展学会。物以类聚，办会的理念就是要培养出懂财务管理的人才，要聚集财务精英，回报社会，只有财务的精英们聚集在一起，形成了一股力量，财务管理才能更好地为企业和社会服务。她认准三人行必有我师，过去她刚做财务领导时，通过与外资银行和外资企业的合作要找的资料，如表格之类，就知道了别人的管理风格，知道自己需要什么样的管理？看了别人写得好的考察提纲，就感觉到人家好的管理思路，就赶紧跟人家学习。

   办学会亦复如是。

   谈及学会的建设与发展，许舜梅认为：不能等也不能靠，只能立足自主创新，自主办会。在为会员服务，开展各项工作与活动中，依靠大家的智慧和力量，不断探索。闯出一条学会自我管理和自我发展的辩路子，学会才能够有所作为。她说她这头牛，愿意为企业财务管理的发展和应用，甘做一头孺子牛。

   许舜梅的务实和远见好像在填一首词，而词是以境界为最上。许舜梅在真情的财务之旅上亦在追求一种境界。

   来源：华人国际新闻出版集团《华人报》记者 杨靖 报道